为进一步提高医院全面预算水平，切实发挥全面预算在服务医院整体发展战略、优化医院资源配置等方面的作用，4月22日上午，财务物价科组织各科室预算员在五楼会议室通过线上学习方式，集中观看上海交通大学医学院附属新华医院关于“以全面预算为抓手的医院精益化管理的实践探索”的培训课程。

　　在线上课程中，新华医院杨少春主任重点讲解了全面预算的政策要点，公立医院实施全面预算的原因和作用以及新华医院全面预算的管理实践，并且就全面预算的编制的四个问题进行了探讨。财务物价科旨在通过组织此次的线上学习，深化各临床科室和职能部门对全面预算的理解，充分认识到医院加强全面预算对实现医院整体战略目标的导向作用，全面预算不是“财务预算”，而是全口径、全过程、全员性、全方位的，通过“多上多下”，联动全院所有科室围绕医院战略目标进行深入思考，不断优化配置医院有限的人、财、物，发挥其最大效能。

　　目前，医院全面预算工作已取得阶段性成效，HRP预算管理系统的应用为医院全面预算工作提供强有力的技术支撑，我们还需要通过不断的学习和改进，让医院全面预算更加科学和完善，推动医院高质量发展。